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A quoi servent les
systèmes d’intégration ? |
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Dans les entreprises en pleine santé, l’intégration
des cadres est, avec le recrutement, l’une des principales
préoccupations des DRH. Normal : comme en marketing,
il est bien connu que perdre un salarié coûte
bien plus cher que de le fidéliser. Alors les fleurons
du conseil, de l’informatique, de l’hôtellerie
ou de la banque s’adonnent à de grandes opérations
pour chouchouter leurs nouvelles recrues. Parrains, tuteurs,
visites guidées, séminaires à l’étranger,
en rase campagne, raids sportifs, immersion dans l’entreprise
en lieu et place du client... Tout est bon pour que le
jeune embauché se sente à l’aise, hume
d’entrée la culture d’entreprise, s’imprègne
des pratiques et, finalement, ait envie de s’installer.
Bien sûr, ces petits soins ne permettent pas seulement
à l’employeur de conserver ses troupes. La
jeune recrue en tire également parti. Lorsqu’une
entreprise convie 30 jeunes diplômés en séminaire,
c’est aussi l’occasion pour elle d’y repérer
les managers en puissance, les leaders en herbe, bref,
les « potentiels » qui prendront un jour les
rênes. Les premiers concernés le savent,
et ce ne sont pas eux qui resteront timidement en retrait
durant la durée de la rencontre. Autre moyen de
se faire remarquer : les suggestions d’amélioration
ou de nouveaux créneaux de développement
(en toute humilité, bien sûr), pendant les
moments d’expression réservés aux participants
lors des présentations d’entreprise. Certains
employeurs demandent même à leurs salariés
fraîchement embauchés de rédiger un
« rapport d’étonnement », dans
lequel ils n’hésitent pas à puiser
de l’inspiration... Enfin, les rencontres entre nouveaux
arrivants, managers et dirigeants sont des occasions sans
pareil pour se forger un « réseau »
professionnel, facteur indiscutable de l’accélération
d’une carrière. Alors pourquoi ne pas en profiter
? Les moments informels, propices aux échanges
avec la hiérarchie, ne risquent pas de se présenter
si souvent...
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