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Au secours, je recrute
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| Pour la première fois, vous êtes invité
à participer au recrutement de lun de vos
futurs collaborateurs, qui verra le DRH avant, après,
ou en même temps que vous, selon le processus habituel
dans votre entreprise. Attention. Le défaut majeur
des recruteurs non spécialistes est de ne pas prendre
assez de recul face à la situation. Ne vous montrez
pas trop compatissant. A linverse, ne versez pas
dans lexcès de zèle. Un entretien
réussi se fait sur la base dun véritable
dialogue, pas dun interrogatoire. En mettant le
candidat mal à laise, en raison de votre
propre inconfort, vous aurez encore plus détat
dâme avant de trancher. Les consultants usent
en la matière de certains artifices : proposer
un siège confortable au visiteur, organiser lentretien
autour dune table ronde, lui offrir une boisson...
Il sagit donc daborder lexercice avec
professionnalisme. Il vous faudra un minimum de méthode
pour dresser la liste de vos questions. Le plus aisé
pour vous sera de vérifier les compétences
techniques du candidat, cest-à-dire le minimum
requis pour tenir le poste. Mais il vous faudra aussi
vérifier sa motivation, ses capacités dintégration
et dévolution, ses qualités, et déterminer
sa personnalité... Celle-ci, dailleurs, ne
doit pas être forcément similaire à
la vôtre pour bien « coller » à
léquipe. Sachez que léventail
des questions possibles est très large, dès
lors que celles-ci ne sont pas proscrites par la loi (appartenance
raciale, religieuse, syndicale, vie privée...),
et que cest en laissant parler le candidat que vous
finirez par affiner votre impression. A cet égard,
bon nombre de recruteurs guettent les contradictions dans
les discours, ou les formules toute faites, traduisant
un manque de spontanéité et de personnalité.
Quoi quil en soit, nayez jamais peur de défendre
un candidat, ce qui montrera votre assurance en tant que
manager. Le tout, bien sûr, est de ne pas se tromper...
Davis de « pro », il faut toujours faire
confiance à son « feeling » ! |
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